春潮涌动启新程，实干担任谋发展 。2026年作为“十五五”规划开局之年，天传所公司牢牢把握战术机缘期，以高质量发展为主题，以“十五五”发展战术为底子遵循，安身现实、锐意鼎新，坚定贯彻落实甘肃BTI体育二届一次职代会心灵，以“时不我待、只争朝夕”的紧迫感和“抓铁有痕、踏石留印”的执行力，联结携带整个职工凝心聚力抓落实、攻坚克难求突破，为公司高质量发展注入强劲动力 。
党建引领强根基 凝心聚力筑碉堡
“党建是国有企业的根和魂，抓落实首先要把党建引领的根基扎牢 。”为筑牢发展“红色引擎”，公司将党建工作摆在首位，多措并举推动党建与业务深度融合 。在责任落实上，坚定扛牢党建主体责任，健全主题教育与党纪进建教育长效机造，深入党支部尺度化规范化建设，让“三会一课”、组织生涯会等组织生涯严起来、实起来，推动党建嵌入公司治理、鼎新发展、经营治理各环节，实现“党建强、业务兴”良性循环 。在思想引领上，牵头成立班子成员联系基层机造，常态化摸排一线员工思想动态，面对面倾听诉求、实打实纾困解难，以思想共识凝聚发展合力 。在监督执纪上，对峙严的基调不颠簸，常态化发展警示教育，紧盯关键岗位、沉点环节，持续深入“三不腐”机造建设，营造风清气正干事创业环境 。
科技创新破难题 激活发展新动能
科技创新是企业高质量发展的主题驱动力 。公司班子成员将亲自挂帅科技创新辅导幼组，聚焦“提升科技硬实力”指标，推动科研与人才双向发力、同频共振 。一方面，持续深入科研系统鼎新，提升科技治理专业化水平，紧盯政策导向精准对接项目资源，全力争取专项搀扶资金，确保研发投入强度不变在5%以上，为创新提供坚实保险 。另一方面，广开引才纳贤之门，通过市场化引才、柔性引智等多元方式吸纳优质人才，优化分层分类培训与“导师带徒”机造，在公司内部厚植尊才爱才、激励创新、支持创造的浓密氛围，让人才创新活力充分涌流，为“十五五”开局注入强劲科技动能 。
市场攻坚拓新局 拓宽发展新空间
面对复杂多变的市场环境，作为公司掌管人，我将带头攻坚市场拓展，以“不变主题、启发新兴、深耕国际”的发展思路 。在市场布局上，牵头造订主题主业坚韧打算与新兴市场启发规划，明确力争主题主业销售额占比超40%、战术新兴市场收入占比达15%的硬指标；同时，加码国际业务本地化布局，打算新增1个区域服务中心，推动客户中意度提升至97分 。在营销创新上，推动研发与营销深度融合，组建跨部门结合项目组，发展系统性营销培训，加快营销数字化转型，打造新兴场景标杆项目，通过优化协同机造、强化品牌与风控治理，全面提升市场主题竞争力，为公司启发更辽阔的发展空间 。
鼎新治理提质效 夯实发展硬支持
“鼎新是破解发展难题的关键，治理是提升效力的保险 。”2026年我将深入鼎新与精密治理作为抓落实的沉要抓手 。在鼎新推动上，持续推动子公司整合、压减注销工作，确保高质量实现鼎新深入提升行动终期评价；同时，牵头美满公司“十五五”发展规划，明确将来五年发展蹊径 。在治理优化上，推动合规治理与内控系统深度融合，梳理优化主题业务流程，明确部门权责天堑，有效提升运营效能；以“向治理要效益、向鼎新要动力”的坚定刻意，为公司高质量发展夯实治理根基 。
降本增效守底线 厚植发展新优势
勤俭节约是公司的优越传统，降本增效是提升竞争力的沉要行动 。我将带头提倡“过紧日子”理想，推动降本增效工作走深走实 。在出产端，牵头优化出产工艺与布局，推动设计尺度化，从源头降低出产成本；在资源端，细化库存治理流程，发展库管人员能力提升培训，合规措置低效闲置资产，严格管控租赁费、能耗等非出产性支出，坚定杜绝浪费景象 。通过一系列实打实的行动，将降本增效融入出产经营各环节，让每一分投入都阐扬最大效益，厚植企业可持续发展优势 。
风险防控筑樊篱 护航发展行稳致远
安满是发展的前提，不变是干事的基础 。始终把风险防控放在沉要地位，牵头构建全方位风险防控系统 。在合同治理上，严把审核关口，美满尺度化合同模板，提升司法风险防备能力；在审计监督上，严格落实年度审计打算，对发现问题成立台账、关环整改，以审计监督倒逼治理提升；在司法风险上，持续跟进未完结诉讼案件，造订专项应对预案，最大限度降低资产损失 。同时，强化出产运营安全治理，美满安全出产造杜纂责任系统，常态化发展风险管控与隐患排查，确保出产运营不变有序，为“十五五”开局保驾护航 。
开局关乎全局，起步决定后程 。天传所公司整个职工正以鼓满的周到、求实的风格、高昂的斗志，将“十五五”发展蓝图转化为具体行动，以高质量党建引领高质量发展，在新的征程上勇毅前行，奋力谱写公司鼎新发展新篇章 。
