水利水电工程公司党委书记、执行董事 杨凌波
甘肃BTI体育二届一次职工代表大会暨2026年工作会议，全面总结集团“十四五”时期的鲜丽成就，擘画了“十五五”高质量发展的雄伟蓝图，会议提出的“智能化、绿色化、融合化”主线，以及“三大行动”“四项保险”“四大主题主业”等部署，精准符合了新时期国资国企鼎新发展的要求，也为水利水电公司的发展锚定了坐标。作为公司“一把手”，我将坚定扛起政治责任，携带整个干部职工把会议心灵转化为干事创业的具体行动，锚定指标、真抓实干，以现实功效为集团发展大局贡献力量。
强化党建引领，筑牢鼎新发展政治保障
对峙把政治建设摆在首位，持续深刻进建贯彻习近平新时期中国特色社会主义思想，严格落实“第一议题”造度，美满党委理论进建中心组进建机造。全面落实意识状态工作责任造，定期分析研判意识状态领域情况，把握正确政治方向。深入党建与业务融合，将党建工作深度融入出产经营、项目建设、“两金”压降、安全出产等沉点工作。美满党建查核与经交易绩查核联动机造，推动党建工作从“软指标”造成“硬约束”，以鼎新发展成就检验党建工作功效。严格落实全面从严治党主体责任和班子成员“一岗双责”。常态化发展廉政警示教育和党纪律例进建，深入工程建设、物资采购等沉点领域清廉风险防控。持续深刻贯彻中央八项划放心灵，坚定否决“四风”问题，营造风清气正的政治生态。
聚焦主责主业，全力提升经营发展质效
持续坚韧与兰州大学、能化集团、窑煤集团等沉点客户的战术合作关系，深耕医疗、教育、通讯、棚户区刷新蹬着势行业领域。求实推动与省属电力公司的深度合作，通过智能化刷新项目抢占技术造高点，坚韧省内35KV、10KV刷新优先承接权；卣褂刖聘旨拧⒔鸫拧滓诺瘸恋闫笠档囊滴穸越，全力争取设备更新刷新项目落地。以成功中标祁连山水泥110KV变电站EPC项目和中国移动天水分公司市电增容工程为契机，提升在高端项目和新兴基建领域的市场竞争力，全力启发新疆等省表沉点区域市场。将“两金”压降作为年度沉点工作来抓，重要辅导牵头成立专项工作幼组，美满清欠规划，严格落实周推动、月总结工作机造，压实各级清收责任，对持久欠款依法采取有效伎俩。力争实现应收账款余额的持续降落，科学合理节造存货规模。深入全面预算治理和成本精密化管控，严控非出产经营性支出，牢固设置“过紧日子”思想，持续提升资产运营效能。持续推动ISO三大治理系统的有效运行和认证守护工作，夯实治理基础。加强资质系统建设与守护，沉点做好承装（建、试）等关键资质的换证、升级工作。严格依照法人治理结构推广控股股东职责，规范子公司股东会、董事会运作，美满沉大事项决策机造，切实保险国有股东权利。
深入鼎新创新，持续引发企业内活泼力
凭据公司沉组整合现实和业务发展必要，持续推动造度系统的美满与优化，年内沉点订正美满党群治理、决策机造、出产经营等方面的沉要造度。深入“三位一体”运营架构鼎新，优化水利水电公司、长开装置公司、长开机电公司在资源配置、市场启发、集中采购等方面的协同机造，提升整体运营效能。依照精壮高效准则，持续优化两级公司组织机构和职能设置。对峙党管干部准则，严格执行干部提拔任命法式，落实任前公示、全程纪实等造度。结合业务发展必要，持续优化人才行列结构，沉点加强高端技术人才和项目治理人才的造就引进。着力解决人才行列春秋结构、专业结构等方面存在的短板，美满人才造就和激励机造。美满跨部门协同工作机造，着力解决部门协同联动不顺畅的问题，优化从市场启发到项目交付的全流程治理。强化工作关环治理，提升造度执行力和治理精密化水平，确保各项决策部署落实到位。
水利水电工程公司将在集团党委的倔强辅导下，对峙问题导向，聚焦短板不及，以务推广动贯彻落实好集团职代会各项部署要求，确保全面实现2026年各项指标工作，为集团高质量发展作出新的更大贡献。
