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【人物简介】

李菊红，中共党员，现任长开公司质量首席官、系统治理者代表、质量治理中心主任，高级工程师。自入职以来，她秉持爱岗敬业初心，在智能化开关柜产品初期研发阶段攻坚克难，获得多项关键技术成就，作为西安高压电器钻研院开关柜智能化系列尺度工作组主题成员，以第一路草人身份牵头订正NB/T 42044有关尺度，为行业中压开关柜智能化技术推广规范贡献凸起。转岗质量治理后，她推动治理模式创新，牵头落内容量治理系统落地、流程优化等沉点工作，为公司全面质量治理提升奠定基础。

作为质量治理“领头人”，李菊红对峙问题导向与指标导向，从系统美满、产品管控、损失治理三个维度发力，推动公司质量治理提质增效。系统运行上，她牵头设立10项质量指标、27项系统美满打算、53项产品质量改进打算，实现五大治理系统年度评审与监查，成立问题关环治理台账，推动系统与业务深度融合；沉点推动核电防造假、防异物治理系统建设，规范质保流程，同时两全实现6项各类认证及关键供给商审核，筑牢市场拓展合规基础。

产品实物质量提升方面，李菊红多措并举精准发力。针对关键零部件交检合格率偏低问题，她牵头成立跨部门专项幼组，优化加工工艺、成立供给商延长审核机造，将机加工零部件入厂检验合格率从73%提升至98%；组织发展17个沉点合同430台产品质量放哨抽检，关关质量问题143项，实现沉点产品零隐患交付；优化计量用具周检打算，将尺类检测用具维建率降至15.6%，同时推动实现11项产品设计改进、27项过程节造优化，落地27个“零缺点”改进规划，根治沉复质量问题。

质量损失管控上，她通过加严缺件发货审批、细化三包用度治理等行动，推动表部质量损失率较2021-2024年均匀值降低0.2个百分点以上，年削减损失超百万元，同时启动内部质量损失统计，为2026年精益化管控奠定基础。

面对数字化转型需要，李菊红自动担任，牵头推动质量数字化工作。她组织团队调研进建，结合公司现实确立质量数字化系统构建规划，聚焦零部件检验、关键工序管控等主题环节，打算引入AI行为鉴别、视觉检测等先进技术，推动质量治理从“过后补救”向“事前预防、事中节造”转变，目前规划已实现前期规划，2026年将逐步落地。

李菊红深知质量文化的主题作用，多维度创新造就质量文化。她在公司微信公家号开设质量专栏，分享28篇专题文章；整年组织各类质量培训30余次，实现全员覆盖，培训中意度达95%以上；自编教材发展22天质量月“零缺点”晨读活动，创新量化评价步骤提升活动实效，同时推动成立质量问题经验分享机造，凝聚全员质量共识。

作为部门掌管人，她对峙“严管与厚爱结合”，强化团队赋能。推动检验行列整合优化，常态化发展技术交锋、技术培训；奉行新人轮岗助带机造，缩短新人成长周期；优化团队治理模式，加大班组长绩效评价权沉，引发团队凝聚力与战斗力。

李菊红正视工作不及，明确2026年五大沉点工作：系统性策动“零缺点”质量文化落地，推动全员质量意识自动提升，优化质量损失管控机造，加快质量数字化系统建设，推动质量治理创新、提升产品实物质量。她以专业求实的风格、敢于创新的心灵，诩蚁缢新时期质量工作者的责任与担任，为公司高质量发展注入坚内容量力量。

（长开公司供稿）

【人物简介】

白顺元，中共党员，现任天水电传电气设备有限责任公司副总经理，技师。自担任现职以来，始终扎根出产一线，以高度的责任感和强烈的事业心，恪尽职守，锐意进取，在推动车间高效、安全、优质实现各项出产工作中阐扬了沉要作用，是受到辅导信赖、同事敬沉的优良中层治理者。

深耕一线守底线 筑牢安全“防护网”

安满是出产的性命线，更是白顺元日常工作的沉中之沉。作为车间安全第一责任人，他深知安全治理没有捷径可走，唯有抓在日常、严在时时，能力守住安全出产的底线。为美满车间安全治理系统，他始终对峙“出产必须安全”的理想，严格落实安全出产责任造，多措并举提升职工安全意识和应急措置能力。

今年度，白顺元通过每周调度会、班组日例会常态化强调规范操作、杜绝违章作业，同时加强日常监督查抄与查核，让安全要求入脑入心。整年组织发展安全及隐患排查15次、各级安全培训46次，组织起沉中伤应急演练1次，创新选取“现场讲授+案例分析+实操演练”的培训模式，让职工在沉浸式履历中纯熟把握安全知识和操作技术，有效提升了全员安全素养。他还细化了从设备巡检到应急措置的全流程规范，让安全治理有章可循、有据可依，最终实现整年安全出产零变乱的指标，用坚守筑牢了车间出产的安全樊篱。

勇挑沉担破难题 争当攻坚“突击手”

面对急难险沉工作，白顺元始终冲锋在前、勇挑沉担，用实干破解出产瓶颈，用担任保险工作落地。2025年，公司面对垂危订单集钟注新产品试造攻坚、工艺瓶颈待破等多沉挑战，作为“突击队长”，他自动扛起责任，携带团队全力以赴攻坚克难。

这一年，他牵头实现各类出产项目约124个，其中钻机电控房43个、沉点项目电源柜约300面。在产号S2025079兰州泰基离子磁铁电源产品初次量产期间，为确保订单如期交付，白顺元陆续两个源羁晚加班加点，组织骨干人员成立突击幼组，斗胆创新出产模式，将原有单人装配模式优化为流水作业模式，同时紧盯关键工序节点反复验证、优化人员配置，最终高效实现102面电源柜和354个？榈淖芭涔ぷ。在职务集钟注产能爬坡的关键阶段，他创新选取预投和靠前加工的方式，深刻项目每个细节，实时跟进器件供给情况，第一功夫调整出产打算、组织赶工，成功创造了新的出产纪录，用实干诩蚁缢“攻坚克难”的担任心灵。

锐意创新促提升 当好提质“先行者”

不满足于现有成就，白顺元始终秉持创新理想，积极推动技术创新和治理优化，以幼改幼革破解出产难题，以精密治理提升出产效力，全力推动车间提质增效。他常激励员工钻研技术、斗胆创新，自动为创新实际提供支持，引领形成“人人讲创新、事事求突破”的优良氛围。

在产号K2025-01-101石油钻机节造给定手轮研发试造过程中，白顺元自动为设计人员提供定见建议，同时携带机加组两名员工潜心钻研，成功设计造作了手轮长轴钻孔工装胎具和铝合金手轮顶丝内螺纹不变规划两项幼改幼革，不仅确保了产品加工进度，还有效降低了员工劳动强度，将单件出产效能提升60%，该成就也获得了公司质量嘉奖。为规范出产现场治理，他造订2025年“6S”现场治理专项打算，明确配套设施区域划分，严格执杏锥“6S”现场治理推动法子（2025GLBF-XCGL）》，持续美满现场治理系统，让车间出产环境越发规范、出产流程越发顺畅。

严管厚爱聚合力 做好团队“引路人”

“人心齐，泰山移。”作为中层治理者，白顺元深谙团队建设的沉要性，始终对峙“严管与厚爱结合、激励与约束并沉”的治理理想，既当好严格治理的“严师”，也做好关切员工的“益友”，不休加强团队凝聚力和战斗力。

在治理上，他对峙准则、严格要求，狠抓安全出产和劳动纪律，为车间高效运行保驾护航，助力2025年实现安全出产零变乱。在团队造就上，他安身员工成长，造订“师带徒”打算和技术培训规划，2025年整年组织工艺质量培训13次，发展技术较量、岗位练兵活动1次，有效提升了员工操作技术和综合素质，成功造就5名技术骨干和多能工、2名班组长。工作中，他时时与员工谈心发言，自动倾听员工诉求，积极援手解决工作和生涯中的现实难题；生涯中，他和颜悦色、关爱下属，营造了“比、学、赶、助、超”的浓密氛围，让团队成为有温度、有战斗力的集体。

初心如磐显本色 党员标杆作表率

作为一名老党员，白顺元始终服膺党员使命，以初心践承诺、以实干显担任，用现尝试动诠释着共产党员的先进性。他的作息功夫始终随着出产走，加班加点是常态，节假日更是自动带头值班值守，从不计较幼我得失。工作中，他清廉自律、处事公正，秉持敬业求实的工作风格，凡事言传身教、率先垂范，无论是艰苦工作还是琐碎工作，都自动担任、全力以赴，成为整个员工进建的楷模。

谈及将来，白顺元暗示，将持续维持扎实的工作风格，弘扬无私贡献心灵，既要当好出产工作的杰出执行者，也要做好团队发展的卓越携带者、持续创新的推动者，以越发坚定的信想、越发求实的行动，扎根一线、奋勇争先，为企业高质量发展贡献更多力量。

（天传所公司供稿）

【人物简介】                     

李祖光，天电公司长控公司华北销售大区销售员，中级工程师。李祖光坚定拥戴党的辅导，始终服膺初心和使命，凭着实事求是、求真求实的工作风格，言传身教、率先垂范，联结职工，在2025年企业鼎新发展与市场营销工作中交出了一份亮眼答卷。

学思践悟，争当紧跟时期的追光者 

作为一名通常人民，李祖光始终以党员为楷模，自动进建习近平新时期中国特色社会主义思想，将党的创新理论作为罗致心灵力量、了了前行方向的沉要源泉。设置“平生进建、学致使用”的理想，把党的理论和政策进建融入日常，利用业余功夫通过多种渠路，当真领会党的二十大和十届历次全会心灵，自动进建贯彻公司党委的各项决策部署。该同道还积极带解缆边职工共同进建，分享进建心得与政策解读，让学理论、悟理论成为身边人的自觉习惯，在共同进建中提升认知、凝聚共识，致力跟上时期发展的措施。 

攻坚克难，超额履约创造工作佳绩 

2025年，面对复杂多变的市场环境与强烈的行业竞争，李祖光自动担任、迎难而上，携带团队锚定年度指标，精准施策发力。今年度他肩负3000万元订货指标，现实实现订货额3810万元，实现率达127%；承担2400万元回款指标，现实实现回款2832万元，实现率达118%。两项主题指标均大幅超额实现，既为公司创造了显著经济效益，更彰显其卓越的市场启发能力与运营把控水平。尤为亮眼的是，他全力攻坚新疆嘉国伟业新能源有限公司60万吨/年煤焦油造氢装置项目，凭借对产品的精准解读、优质的服务规划和持之以恒的跟进态度，成功斩获2395万元大额订单。该项主张中标，不仅为公司带来高额收益，更一举突破长控公司在新疆市场的持久壁垒，为后续拓展西北区域市场筑牢了坚实根基。 

深耕市场，筑牢业务合作坚实根基 

在沉点客户跟踪与守护工作中，李祖光尽显强烈的责任担任和过硬的专业素养。他锚定兰州兰石沉型设备股份有限公司、新疆嘉国伟业新能源有限公司、内蒙古鄂尔多斯市双欣化学工业有限责任公司、内蒙古博源银根化工有限公司等主题客户，始终秉持“以客户需要为导向”的工作准则，屡次自动登门走访、深刻沟通洽谈，精准把握客户现实需要，量身定造专属解决规划，以专业服务夯实合作基础，赢得客户高度认可。 

忠于职守，勇挑营销使命担任 

李祖光始终维持勤勉奋进的姿势，在工作之余自动钻研国内凹凸压开关柜前沿技术，亲昵关注行业龙头企业新产品动态，做到良知知彼、精准对标。日常工作中，他和颜悦色、亲和求实，凭借扎实的专业知识、娴熟的销售技巧和丰硕的实战经验，摸索出一套卓有成效的工作步骤。他秉持严谨详细的工作态度，从市场调延注客户开发、规划造订，到合同签定、回款跟进，全流程亲力亲为、一目十行。注沉团队合作，自动加强与公司销售、技术各部门的沟通协调，保险订单高效落地，以现尝试动诩蚁缢前锋圭表的责任与担任。

作为企业一线销售人员，李祖光始终以公司利益为底子，满怀工作周到，将客户视作“合作同伴”，用心维系合作关系，持续精进业务能力，整年高质量实现各项指标工作。将来工作中，李祖光将持续秉持“以用户为中心”的服务理想，深耕各自主责区域市场，精准洞察市场需要、用心守护客户关系，不休提升专业素养与服务水平，为用户提供更优质的产品和服务，力争实现新突破，为公司高质量发展再立新功。 

（天电公司供稿）